電（diàn）動執（zhí）行器的銷售模式不同於民用產品的銷售模式，以上提及的產（chǎn）品（pǐn）結構分配決（jué）定了企業尋找目（mù）標客戶的方（fāng）向。

低端的第一、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主，通常以企業的價（jià）格，生產能力來決定企業的發展速度（dù），其中的相當一（yī）些小（xiǎo）型企業，發展速度很快，零件生（shēng）產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑終端客戶（hù）為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產（chǎn）品競爭還要和國內企業（yè）競爭。

這樣就形成了兩極（jí）分化（huà），資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很大的落差，加（jiā）上現在大企業接受新事物（wù）的心理狀況還比較保守（shǒu），所以一大批小企業得不到很好的發展。

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對於中國這（zhè）樣特定的市場（chǎng）環境，怎樣才能把更好的產品推向（xiàng）市場值得眾多小企（qǐ）業主好好思索，出來的產品基本都是成（chéng）熟的（de）技（jì）術（shù）的產品，為什麽就不能參與到正常的市場競爭中去，這是很（hěn）多小企業（yè）非常苦惱（nǎo）的難題。

希望更多的小企業參與到市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更多的小企業能得到發展機會。